Digitalisierung

Die Digitalisierung betrifft jedes Unternehmen. Nach einer Studie des Branchenverbandes Bitcom im Jahr 2018 ist der Anteil der Firmen, die gezielt in die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse investieren, abhängig von ihrer Größe. Dabei sind es gerade die kleineren und mittleren Unternehmen, die hier zurückfallen und die Möglichkeiten der Digitalisierung noch nicht nutzen oder vorbereiten. Der Präsident der Bitkom Achim Berg bringt die Herausforderung auf den Punkt: „Das Geschäft von morgen ist ausschließlich digital. Dieses Geschäft muss gerade jetzt, in Zeiten der wirtschaftlichen Hochkonjunktur vorbereitet werden. Niemand, der Verantwortung für ein Unternehmen trägt, darf ernsthaft sagen: Wir haben kein Geld und keine Zeit für die Zukunft.“

Die MCR Unternehmensberatung GmbH bieten Ihnen ein umfangreiches Know-how rund um die Digitalisierung: von der Analyse Ihrer Ausgangssituation, der Entwicklung Ihrer passenden Digitalisierungsstrategie bis hin zur konkreten Umsetzung. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Fördermittelgewinnung für Ihre Digitalisierung, sodass Sie Ihre Investitionen gleich von Beginn an wirtschaftlich bleiben.

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  • Analyse und Bewertung von Digitalisierungs-Möglichkeiten

  • Analyse und Auswahl von Verfahren, digitale Inseln miteinander zu verbinden

  • Risikobewertung digital gestützter Geschäftsmodelle

  • Unterstützung bei der Beschaffung von temporären Resourcen, Testsystemen und Prototypen

MCR Vorgehen bei der Digitalisierung in 3 Schritten

 

Analyse digitaler Möglichkeiten

Ihre Zukunft beginnt stets heute, darum prüfen Sie Ihre digitalen Möglichkeiten

Nicht jede Möglichkeit zur Digitalisierung ist erforderlich und wirtschaftlich – aber jede verpasste Chance einer vorteilhaften Digitalisierung gefährdet Ihr Unternehmen. Unsere kompetenten Berater digitalisieren nicht erst seit heute. Nutzen Sie unser Know-how, damit Sie schon morgen gut aufgestellt sind.

 

 

Risiken der Digitalisierung

Haben Sie schon Ihre Geschäftsmodelle auf Chancen und Risiken überprüft?

Digital gestützte Geschäftsmodelle sollten stets bis zum Ende durchgespielt werden, damit Sie von Beginn an eine Einschätzung haben, was auf Sie zukommt. Am Besten geschieht das mit einem Gegenüber, der das nicht zum ersten Mal macht. Wir von der MCR Unternehmensberatung begleiten viele Unternehmen genau bei diesem Schritt und unterstützen Sie mit unserem breiten Erfahrungsschatz.

 

 

Digitalisierung umsetzen

Vom Prototyp bis hin zur laufenden fertigen Softwarelösung

Die MCR Unternehmensberatung bietet Ihnen nicht nur das Know-how, sondern auch bestehende Softwarelösungen, die nur noch auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden müssen. Sparen Sie sich lange Entwicklungszeiten und nervende Abstimmungen von Programmierprozessen. Ob für Computer oder mobile Endgeräte, unsere Lösungen umfassen vielfältig anpassbare Möglichkeiten.

 

 

 

MCR Partner First Audit für digitale Checklisten

Die reinstil GmbH und Co. KG entwickelt herstellerneutral mobile Businessapplikationen und Webportale. Seit 2009 kreieren wir als Agentur für digitale Transformation maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen und helfen diesen, den digitalen Wandel aktiv zu gestalten. Aus unseren langjährigen Erfahrungen mit Audit- und Checklisten-Apps entstand 2015 unser Produkt firstaudit. Auf der Basis von firstaudit erstellen wir Ihnen Ihr persönliches Checklisten-System, individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

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Zertifizierte MCR Berater für Digitalisierung

Hans-Ulrich Schaller

Hans-Ulrich Schaller ist Digitalisierungsexperte, Strategieberater und erfahrener Lotse im Spannungsfeld zwischen analoger Realität und digitaler Zukunft. Als Partner der MCR Unternehmensberatung begleitet er Unternehmen auf ihrer ganz individuellen Digitalisierungsreise, von der fundierten Analyse der Ausgangssituation bis zur konkreten Umsetzung maßgeschneiderter Strategien.

Sein Beratungsansatz ist praxisnah und lösungsorientiert: Schon kleine digitale Schritte können große Wirkung entfalten, wenn sie zur Organisation, zum Markt und zu den Menschen passen. Dabei liegt sein Fokus auf der strukturierten Umstellung bestehender Prozesse auf digitale Verfahren, die Effizienz steigern und Zukunftssicherheit schaffen. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Organisation und Beratung internationaler Digitalisierungs- und IT-Großprojekte bringt Hans-Ulrich Schaller tiefgreifendes Know-how über globale wie lokale Marktmechanismen mit. Seit 2017 konzentriert er sich bewusst auf die Begleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen, die ihre eigene digitale Transformation mit Augenmaß und Wirkung gestalten wollen.

Besonders geschätzt wird seine Fähigkeit, zwischen den verschiedenen Denk- und Sprechweisen entlang der industriellen und digitalen Wertschöpfungsketten zu vermitteln. Ob Geschäftsführung, IT oder Fachabteilung – Hans-Ulrich Schaller schafft Verständnis, baut Brücken und sorgt so für reibungslose, nachhaltige Veränderungsprozesse. Er steht für Digitalisierung, die verständlich bleibt, wirksam wird und Unternehmen dort abholt, wo sie stehen, mit klarem Blick für das Machbare und einem tiefen Verständnis für Zusammenhänge.

Stefan Lanz

Stefan Lanz ist Digitalstratege, IT-Experte und ein echter Brückenbauer zwischen Technik und Mensch. Als Partner der MCR Unternehmensberatung begleitet er Unternehmen dabei, ihren individuellen digitalen Weg zu finden, zu gestalten und erfolgreich zu beschreiten – mit klarem Fokus auf Zukunftssicherheit, Machbarkeit und Menschlichkeit.

Mit seinem 720°-Blick analysiert Stefan Lanz das Unternehmen ganzheitlich: Von der technologischen IST-Situation über strategische Ziele bis hin zu den Menschen, die die Veränderung tragen. Dabei gelingt es ihm, Komplexität zu reduzieren, Potenziale zu erkennen und daraus tragfähige Digitalstrategien zu entwickeln – fundiert, praxisnah und nachhaltig wirksam.

Seit über 25 Jahren ist Stefan Lanz als Unternehmer in der IT- und Digitalbranche aktiv. Bereits im Alter von sechs Jahren bekam er seinen ersten PC geschenkt – ein prägender Moment, der seine Leidenschaft für Technologie entfachte. Heute ist er IT-Sicherheitsbeauftragter (IHK), IT-Sachverständiger und ein gefragter Berater für digitale Unternehmensentwicklung. Sein Motto: „IT muss sich dem Menschen anpassen – nicht umgekehrt.“ Diese Haltung prägt seine Arbeit ebenso wie seine Ausbildungen als Trainer, Coach und Moderator. So verbindet er technisches Know-how mit methodischer Tiefe und empathischer Beratung. Stefan Lanz steht für Digitalisierung mit Verstand, Vision und einem offenen Ohr für Unternehmer und ihre Teams.

Gerhard Gieschen

Unternehmercoach und Gründungsberater Gerhard Gieschen ist ein erfahrener Experte für Unternehmensgründung, Krisenmanagement und nachhaltigen Geschäftserfolg. Seit über vier Jahrzehnten begleitet er Selbstständige, Freiberufler und Unternehmer dabei, ihre Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen – von der Gründung über Wachstumsphasen bis hin zum erfolgreichen Turn-around.

Bereits parallel zu seiner Tätigkeit bei IBM Deutschland gründete Gerhard Gieschen 1981 sein erstes eigenes Unternehmen. Seither folgten zahlreiche weitere Gründungen und Beteiligungen, unter anderem in den Bereichen Consulting, IT (als IBM- und SAP-Partner) und Prozessoptimierung. Diese interdisziplinäre Erfahrung fließt bis heute in seine praxisorientierte Beratungsarbeit ein. Als zertifizierter Berater für das Förderprogramm Go-Digital in den Modulen Digitalisierte Geschäftsprozesse und Digitale Markterschließung begleitet er Unternehmen dabei, sich erfolgreich auf den digitalen Wandel einzustellen.

Sein Schwerpunkt liegt darauf, mit Unternehmern gemeinsam praktikable Strategien zu entwickeln, um Strukturen zu optimieren, neue Märkte zu erschließen und das Unternehmen nachhaltig profitabel aufzustellen. Seit 1994 ist er spezialisiert auf Krisen- und Turn-around-Management und gilt als verlässlicher Sparringspartner, wenn es darum geht, in schwierigen Zeiten Chancen zu erkennen und zu nutzen. Als Pionier auf dem Gebiet des praxisnahen Unternehmer-Coachings entwickelte Gerhard Gieschen 2002 ein spezifisches Coaching-Format, das er unter anderem in der Coaching-Ausbildung der Internationalen Akademie der Freien Universität Berlin sowie beim Baden-Württembergischen Bildungswerk lehrt. Darüber hinaus gibt er sein Wissen im Masterstudiengang Entrepreneurship der Steinbeis Business Academy weiter.

Mit seiner Unternehmer-Ausbildung „Erfolgreich im Geschäft“, die er 2006 ins Leben rief, vermittelt er praxisbewährtes Know-how für nachhaltiges Wachstum. Diese Ausbildung wurde nicht nur in der Akademie für Geschäftserfolg geschult, sondern bildete auch die Grundlage für EU-Projekte zur Stärkung der regionalen Wirtschaftskraft. 2008 gründete Gerhard Gieschen die Tübinger Kamin-Gespräche, ein deutschlandweit einzigartiges Team-Coaching-Format, das Unternehmern, Selbstständigen und Freiberuflern Raum für echten Austausch auf Augenhöhe bietet. Praktische Tipps, ehrliche Einblicke und konkrete Anleitungen von Unternehmer zu Unternehmer.

Gerhard Gieschens Ansatz ist klar: Unternehmer dabei zu unterstützen, ihre Prozesse zu vereinfachen, ihre Unternehmen profitabler zu machen und ihre eigene Unternehmerpersönlichkeit als wichtigsten Erfolgsfaktor zu nutzen. Dabei kommt ihm besonders seine langjährige Erfahrung als Krisenmanager zugute, immer mit dem Ziel, Unternehmen sicher zu positionieren und ihnen zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen.

Alexander Frank

Marketingstratege und MCR-Mitgründer Alexander Frank ist ein erfahrener Unternehmer mit über 20 Jahren Praxis in der strategischen Entwicklung und Umsetzung von Marketingmaßnahmen. Als zertifizierter Berater für das Förderprogramm „Go-Digital“ – Modul Digitale Markterschließung – kombiniert er fundiertes Fachwissen mit unternehmerischer Hands-on-Mentalität.

In seiner Funktion als Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter der MCR Unternehmensberatung GmbH sowie als Inhaber der Agentur die:umsetzer und Mitgründer der AHA Agentur fürs Handwerk GmbH begleitet Alexander Frank Unternehmen auf ihrem Weg zur effektiven Marktpositionierung – vom Start-up über etablierte Mittelständler bis hin zu global agierenden Konzernen. Sein Schwerpunkt liegt dabei auf der Entwicklung praxisnaher, zielgerichteter Konzepte und deren zügiger Umsetzung, stets mit einem klaren Blick auf unternehmerische Relevanz und Ergebnisorientierung.

Alexander Franks berufliche Laufbahn ist geprägt von interdisziplinärer Erfahrung, strategischem Denken und der Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in konkrete Lösungen zu überführen. Dabei schöpft er nicht nur aus seinem unternehmerischen Alltag, sondern auch aus über zwei Jahrzehnten Tätigkeit als Referent und Workshop-Leiter. In Seminaren, Vorträgen und Schulungen teilt er sein umfassendes Know-how mit Unternehmerinnen und Unternehmern, die sich am Markt wirksam und zukunftssicher aufstellen wollen. Mit seinem klar strukturierten, praxisorientierten Ansatz bietet Alexander Frank eine wertvolle Unterstützung für Unternehmen, die Marketing nicht als Beiwerk, sondern als strategisches Werkzeug verstehen, und dieses effizient nutzen möchten.

 

 

 

Typische Projekte Digitalisierung im Mittelstand

App-Steuerung von Mitarbeiter-Einsätzen

Projektart: Digitalisierung, Prozess-Optimierung, Qualitäts-Management

Projekt: Sicherstellung der zu erbringenden Dienstleistung durch Aufbau einer digitalen Prozesskette.  Übergabe der auszuführenden Arbeiten per Checklisten-App aufs Handy, Dokumentation der erbrachten Leistungen durch Ankreuzen, Abhaken sowie durch Fotodokumentation. Zusatznutzen: Kunde erhält automatisch PDF mit den erbrachten Leistungen und Fotodokumentation. Zusatznutzen: Umsatzsteigerung durch Dokumentation von notwendigen Zusatzarbeiten und möglichen zu behebenden Mängeln.

Branche: Facility Management, Gebäudereinigung, Gartenpflege

Region: Baden-Württemberg, Raum Stuttgart-Reutlingen-Balingen

 

 

Digitale Maschinenübergabe und -Rücknahme

Projektart: Digitalisierung, Vermietung, Checklisten, Check-In, Check-Out

Projekt: Durch einen einheitlichen, digitalisierten Ein- und Ausgabe-prozess werden diese Prozesse optimiert, transparenter und strukturierter. Die Miet-Checkliste bringt Zeitersparnis, unternehmensweit einheitliches Handling und eine Fotodokumentation. Die Daten stehen sofort allen Mitarbeitern zur Verfügung. Per „Klick“ erhält jeder Kunde sofort die vollständige digitale Dokumentation. Schadens- und Reklamationsmanagement werden vereinfacht, Rückfragen schneller und rechtssicher geklärt.

Branche: Vermietung, Baumaschinen, Gabelstapler, Investitionsgüter

Region: Deutschland, Frankreich, England

 

 

Fotodokumentation Wareneingang und Workflow

Projektart: Digitalisierung Produktion, Zertifizierung, Reklamationsmanagement

Projekt: Einführung einer ERP-unabhängigen Checklisten-App auf Android und IOS-Basis ermöglicht die rechtssichere und einfache Fotodokumentation von Wareneingängen, schwierigen Produktionsprozessen und Warenausgang. Dadurch werden Mängel frühzeitig und nachvollziehbar dokumentiert und können abgestellt oder rechtssicher an die betroffenen Lieferanten zurückgespielt werden. Schnittstellen erlauben die einfache Kopplung zu vorhandenen Systemen und Geschäftsprozessen.

Branche: Produktion, Veredelung, Automotive, Medizintechnik, Zulieferer

Region: Baden-Württemberg, Neckar-Alb, Schwarzwald, Schwäbische Alb

 

 

Digitale Prozess-Sicherheit für die MDR-Zertifizierung

Projektart: Digitalisierung, Papierlose Qualitätssicherung, Zertifizierung

Projekt: Die Einführung einer vom QM-Management frei zu definierenden Checklisten-App (Android/IOS/Hybrid) mit Fotodokumentation, Auditoren-Funktionen und speziellem Mängelmanagement legt die Basis für eine rechtssichere, digitale Prozessdokumentation. Weiterhin können darüber Befragungen, Rückmeldungen und geführte Studien selbst entwickelt, an alle beteiligten Stellen verteilt und über das Mängelmanagement gehandelt werden. Das erleichtert und beschleunigt Zertifizierungen und Qualitätsmanagement.

Branche: Medizintechnik, Zulieferer, Zertifizierung, Qualitätsmanagement

Region: Baden-Württemberg, Cluster Medizintechnik, Tübingen, Tuttlingen

 

 

Digitale Transformation in der ISO 9001 Zertifizierung

Projektart: Digitale Transformation, Papierlose Qualitätssicherung, Auditierung

Projekt: Durch die Möglichkeiten der ISO 9001:2015 in Kombination mit einer unabhängigen digitalen QM-Checklisten-Software können endlich die vorhandenen QM-Belege durch eine durchgehende digitale Checklisten-Prozesskette ersetzt werden. Definierte Auslöser und Bewertungen im Mängelmanagement sorgen für eine Just-in-Time-Qualitätssicherung, den sofortigen Stopp fehlerhafter Prozesse. Sie behindern nicht die vorhandenen Prozesse, sondern sorgen für höhere Prozess-Sicherheit und weniger Mängel.

Branche: Dienstleistung, Produktion, Qualitätsmanagement, Audit

Region: Baden-Württemberg, Neckar-Alb, Schwäbische Alb

 

 

Digitale Daten-Lieferketten Klimaschutz

Projektart: Datentechnische Integration von Lieferketten

Projekt: Wer seinen CO2-Footprint oder gar die unternehmensweite Klimabilanz ermitteln möchte, stößt schnell auf das Thema der Datenqualität. Eine wirkliche nachhaltige Bilanzierung wird erst bei einer durchgängigen Daten-Prozesskette möglich. Eine solche Prozessaufnahme kann gerade bei vielen kleineren Unternehmen in der Prozesskette und/oder bei Filialisten sehr aufwändig sein. Da aber heute überall Smartphones und Tablets im Einsatz sind, vereinfacht und beschleunigt eine passende App die Datenaufnahme und Auswertung.

Branche: Handel, Logistik, Klimaschutz, CO2-Bilanzierung, Filialisten

Region: Deutschland

 

 

Strategische Beratung und Ausbau eines Internet-Versandhandels

Projektart: Unternehmensberatung, profitabel wachsen und Gewinn steigern, Innovation, neue Produkte, neue Märkte, Positionierung, Businessplan, Teamentwicklung

Beratungsumfang: Die Beratung umfasst die Ausweitung der unternehmerischen Tätigkeit auf neue Geschäftsfelder, die Überprüfung von Kooperationspartnern und Geschäftspartnerschaften und Vertriebskanälen, sowie Coachings in den Bereichen Management, Personalführung, Teamentwicklung, Zeit- und Ressourcenmanagement.

Branche: Internet-Versandhandel

Region: Süddeutschland/ Bodensee

 

 

Beratung Content-Strategie für die Kundengewinnung über die Webseite

Projektart: Beratung zur Entwicklung einer Content-Strategie für die Kundengewinnung über die Webseite. Beratung zu dem Thema Verknüpfung von Webseiten-Content mit Social Media Kanälen.

Beratungsumfang: Ziel ist ein zeitgemäßes Online-Marketing-Instrument, um die Kundengewinnung zu unterstützen. Das Unternehmen ist mit Social Media Kanälen verknüpft. Der Webauftritt entspricht den aktuellen Vorgaben für seitens der Auffindbarkeit in Google in Bezug auf die Darstellung von Digitalen Endgeräten (Responsive-Fähigkeit).

Branche: Handwerk, Bauwirtschaft

 

 

Webpositionierung Unternehmen Medizintechnik

Projektart: Beratung zur Entwicklung einer Content-Strategie für die Kundengewinnung über die Website im Bereich der Medizintechnik inkl. Realisierungsbegleitung

Beratungsumfang: Beratung zur Strategie und Konzeption inkl. Abwicklung und Positionierung. Zeitgemäße zweisprachige Website mit Responsive-Programmierung zur Kunden- und Auftragsgewinnung im internationalen Projektgeschäft der Medizintechnik.

Branche: Medizintechnik

Region: Großraum Tübingen